在營(yíng)銷策劃中要均衡戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的，為什么?舉個(gè)例子，你們覺(jué)得飛機(jī)中哪個(gè)設(shè)計(jì)最重要，機(jī)翼還是飛機(jī)引擎?你無(wú)法判斷誰(shuí)更重要，因?yàn)閮烧叨贾匾?。機(jī)翼提供升力，引擎提供動(dòng)力。

沒(méi)有兩者，飛機(jī)就無(wú)法從跑道上起飛。戰(zhàn)略=引擎，戰(zhàn)術(shù)=機(jī)翼。有了這兩者，品牌就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余的翱翔。

我們把營(yíng)銷策劃比作品牌未來(lái)的博弈。博弈的關(guān)鍵點(diǎn)就是將品牌帶入消費(fèi)者內(nèi)心。在這一點(diǎn)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最前沿的銷售人員更具有發(fā)言權(quán)。這些銷售人員更明白品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)是否有打動(dòng)消費(fèi)者，或者消費(fèi)者需要什么樣的需求。因此，營(yíng)銷中戰(zhàn)術(shù)的作用就在此體現(xiàn)出來(lái)了。因此，在自下而上的營(yíng)銷策略中，我們?cè)撚懻摰氖恰白鍪裁础钡膯?wèn)題。

而在一家自上而下?tīng)I(yíng)銷體制的公司里，他們更多討論的是“由誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題。

戰(zhàn)術(shù)保持了企業(yè)在營(yíng)銷策劃中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)視角，而戰(zhàn)略則提供了一致性的營(yíng)銷方向。因此，只有在兩者均衡的情況下，我們才能做到最好。
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經(jīng)品牌設(shè)計(jì)公司重新改造過(guò)的新形象包裝設(shè)計(jì)也是非常簡(jiǎn)潔而精美的，整體視覺(jué)形象天然而有機(jī)，設(shè)計(jì)師還精心地為其包裝設(shè)計(jì)添加了不同的油畫(huà)色彩，以替換其原設(shè)計(jì)中的風(fēng)景圖，以利于吸引廣大消費(fèi)者的眼球。