隨著Groupon在國外的興起，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現(xiàn)，包括門戶網(wǎng)站和SNS網(wǎng)站如搜狐、千橡等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司均推出自己的團(tuán)購服務(wù)。

　　有相關(guān)資料顯示，目前的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)多達(dá)400家，目前各種模式的團(tuán)購網(wǎng)站呈現(xiàn)混戰(zhàn)格局。而團(tuán)購產(chǎn)品的低價策略能否制勝，能否獲得可信度呢？9月3日，中國營銷資源在線總策劃，南方企業(yè)家雜志、天涯社區(qū)網(wǎng)站聯(lián)合主辦營銷專家研討會，邀請國內(nèi)電子商務(wù)的實踐者和營銷領(lǐng)域的專家從專業(yè)角度進(jìn)行了探討。

　　以下是以“團(tuán)購網(wǎng)站電子商務(wù)新模式崛起，對話傳統(tǒng)營銷模式”為主題的第二期專家研討會部分實錄： 主持人：為什么團(tuán)購網(wǎng)站可以低到兩三折？尤其是化妝品類。這樣的低價怎么讓顧客相信賣的都是正品？這是一種怎樣的營銷策略？

　　團(tuán)購低價傷害了品牌？

　　陳創(chuàng)顯（晳膚泉項目策劃主任）：首先不可回避，化妝品的成本是很低的，他們做團(tuán)購之后，可能會更低。團(tuán)購是非常有效地讓消費者選擇的方式，我們的庫存也需要消耗。是否是正品不是我們存在的問題，我們不像一線品牌那么長，化妝品的正品有很多人在做，但非常少，這是考量我們一個很重要的點。

　　中國營銷資源在線：團(tuán)購如果價格太低了，對品牌來說是不是一種傷害？會不會有特別適合團(tuán)購的產(chǎn)品？

　　黃立山（廣州叁通化妝品有限公司電子商務(wù)部）：關(guān)于品牌和價格的問題，我們商家價格這一塊很明確，像批發(fā)都是這樣的，團(tuán)購也不是一個新的東西，以前零零散散都有。團(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)是讓量大價優(yōu)，這些條件實現(xiàn)起來很簡單，團(tuán)購網(wǎng)一呼百應(yīng)，成千上萬的人來購買產(chǎn)品，就是量的問題。因為你量大就便宜了，對品牌并不存在傷害，因為平時實現(xiàn)這個條件是比較困難的，在商場，只是領(lǐng)先購買，所以價格來說不存在沖突。

　　團(tuán)購之物并非火爆產(chǎn)品

　　天涯社區(qū)：我們天涯社區(qū)有一個欄目叫《打開商業(yè)界》，有一期請來的嘉賓是美團(tuán)網(wǎng)的王興來作客。針對團(tuán)購網(wǎng)是怎么賺錢的？王興解釋得非常簡單，團(tuán)購跟樓下的小賣部一樣，我是8毛錢的東西，1塊錢賣給你我就賺錢了。但是真實的情況是不是這樣？

　　之前7月份時，我們請飯統(tǒng)網(wǎng)老總做過一次線上交流。那時他們飯統(tǒng)網(wǎng)在廣州做了一個螃蟹宴，如果去店里吃就要400元，但若在網(wǎng)上參與團(tuán)購，只要幾十塊錢就行，報名的人數(shù)非常多，很多人也報不上。難道他們以后也要做團(tuán)購？飯統(tǒng)網(wǎng)的答復(fù)是：其實不是，他們只是把團(tuán)購當(dāng)成一個營銷的方式，幫助自己的客戶來做推廣。所以團(tuán)購只是營銷的一個補(bǔ)充而已，這也是一個目前形勢下比較流行的觀點。

　　現(xiàn)在線下商戶進(jìn)行團(tuán)購很火，如飯店、影院等……線下的商業(yè)市場，總的容量是比較穩(wěn)定的，進(jìn)行團(tuán)購，除了搶奪客源的因素，是否會造成價格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)利潤率的下降？大家都賠錢賺吆喝了，這樣的話，線下團(tuán)購是否能有持續(xù)的生命力？另外，在商戶不賺錢的前提下，團(tuán)購網(wǎng)站又如何賺錢呢？

　　鄧忠斌(聚智網(wǎng)絡(luò)顧問公司董事長)：我跟行業(yè)內(nèi)做了一些溝通，他們都說目前拿來做活動的，要么是新品，要么是庫存產(chǎn)品。反正我放在倉庫里也是等著要處理，還不如拿出來去做一點處理，也做一點曝光率，這種情況比較多。因為目前中國的市場太大，一個網(wǎng)站每天推一款產(chǎn)品，一年就300多種產(chǎn)品，對目前來講這個空間還是有的，市場的機(jī)會還是有的。要真正把這種主流的產(chǎn)品、市場特別火爆的產(chǎn)品來做，商家是會非常審慎來處理這個問題。

　　 陳創(chuàng)顯：我覺得團(tuán)購的優(yōu)勢在于曝光率是非常高的，比如說只是在電視上打打廣告，曝光率也比較大，是幾百倍的問題。

　　謝國航(健客網(wǎng)執(zhí)行董事)：我認(rèn)為它就是一個媒體，永遠(yuǎn)不會對傳統(tǒng)的渠道產(chǎn)生撼動的力量，它量太少了，一天如果有10萬的購買，跟傳統(tǒng)的商場比，每天的出貨量簡直是大象跟螞蟻比，沒有辦法撼動。 段傳敏（中國營銷資源在線董事長/南方企業(yè)家主編）：我覺得這里面有兩個因素，一個是庫存的商品，一個是過季性的商品。

　　陳創(chuàng)顯：還有一種產(chǎn)品是我們覺得很好，但消費者是不認(rèn)可的，企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計是需要體驗的。

　　段傳敏：國外有一個Outlet購物中心，很受中國人的歡迎，因為它是知名的品牌，但銷售的是過季的商品，這也是很不錯的?？傮w來講，（對于團(tuán)購網(wǎng)）很多企業(yè)擔(dān)心得太多了，一是價格，跟原有渠道商利益保護(hù)和建設(shè)，不會影響到渠道商利益，沖擊不大。二是價格的變化對于這種傳統(tǒng)性或者是公共性網(wǎng)站來講是很正常，當(dāng)年蘇寧崛起的時候也是拿著這些彩電，說99元的彩電，大家也在城市里面排隊，排了十幾公里長。網(wǎng)站的崛起也是這樣，需要拿這種東西來摔，是吸引眼球的。比廠家的和經(jīng)銷商的便宜，但是不會便宜太多，畢竟現(xiàn)在還存在要保護(hù)經(jīng)銷商的利益。

　　團(tuán)購演變成追求目標(biāo)的樂趣活動

　　鄧忠斌：團(tuán)購的模式不是今天才有，早在五年前就有了，特別在旅游業(yè)非常多。

　　段傳敏：攜程網(wǎng)當(dāng)年的崛起也是因為團(tuán)購的方式。

　　鄧忠斌：對，說參與的人數(shù)達(dá)到多少，價格就可以下降到多少。朋友推薦朋友，量就來了，現(xiàn)在的團(tuán)購也是朋友之間的推薦，使受眾面能夠擴(kuò)大。通過搶購活動，價就降下來。

　　段傳敏：以線下為主，往線上搬，隨著營銷理念、SNS的發(fā)展，才把它變得像今天這樣操作更成熟。

　　鄭文藝(家庭醫(yī)生在線總經(jīng)理)：我個人的觀點，我認(rèn)為它是成功的，因為互聯(lián)網(wǎng)是一個突變型的，不要從常規(guī)的思想來想，它如果站在歷史來想未來，眼光就錯了。只有一個觀點，對這個東西的價值，網(wǎng)民的反映程度如何，持續(xù)性如何，如果反映在三秒鐘就完了，下次沒機(jī)會了。如果一年、兩年、三年都還有，那這個東西在現(xiàn)有的方式的基礎(chǔ)上，它會嫁接，會跟別的結(jié)合，會創(chuàng)生出一種生命力，團(tuán)購就有希望。所以我覺得像這種新趣的東西，我都抱著一種正面的看法。

　　像剛才陳先生的化妝品，你這么樂意地把它放上去，肯定考慮一個問題，我賣了今天，能不能在明天還賣出去，如果你在定價格的時候已經(jīng)把未來的價格定了，我不知道有沒有說對。如果你這次拿非常低的價格，下次沒有可販賣性了，這個東西肯定是不行的。所以這個東西做今天想到了明天，明天還有這么踴躍的人在反映，那它東西本身是比較未來的。要年輕一點看，并且要看到它的未來因素的可嫁接性，絕對不是單一的，會嫁接到很多東西上面，一加起來就是在這種模式基礎(chǔ)上的延伸，然后凝固下來就變成了非常有前景的。

　　關(guān)鍵是線上和線下的團(tuán)購?fù)耆灰粯?，空間不一樣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有地域和時空的觀念了，如果你要買一個東西，他問朋友要不要買？買這個東西可以省一毛錢，在他號召朋友的同時，在一萬人的情況下是多少錢，在一萬五人的時候是什么價錢，如果有人在號召，總是有一個坎、一條線到什么人，是什么目標(biāo)，他老是在追求目標(biāo)，超出了這種標(biāo)準(zhǔn)就變成了一種活動了，而不是為了省幾塊錢。所以在討論這個東西的時候，我們討論的行為本身，消費行為超越了我們固有的線下的團(tuán)購行為來鑒定價值。我沒有做系統(tǒng)的研究，我們在這里碰撞一下，只是講一下自己的觀點。

　　鄧忠斌：對中國這么大的市場來講，團(tuán)購肯定是有機(jī)會、有空間去做的，而且會持續(xù)很長一段時間，洗牌和整理也會有很長一段時間，到最后可能就是拼規(guī)模。

　　團(tuán)購受制于線上吸引力

　　段傳敏：我覺得團(tuán)購還有些問題，第一，團(tuán)購的出現(xiàn)是基于現(xiàn)實的銷售而出現(xiàn)的，而不是基于網(wǎng)購，是基于現(xiàn)實定價，比如鉆石小鳥，賣寶石的，包括歐寶麗，他們就直接工廠對消費者，價格應(yīng)該是放得很低了，如果再團(tuán)購，得到的折扣是很有限的，而且團(tuán)購的復(fù)雜性非常高，所以它的生命力在中國市場上還有待驗證。當(dāng)很多企業(yè)在網(wǎng)上銷售的時候，價值在哪里？

　　第二，目前就中國的環(huán)境來講，廠商的品牌力還沒有完全凸顯，也就是它的誠信制度問題。西方的誠信是至高無上的，如果一旦有差錯，你基本上是完了。而在中國淘寶，基本上是用錢砸出來的，而不是由消費者真正推薦。信息也沒有得到披露，真正的消費者都被左右了，沒有正常判斷怎么辦，這是未來要解決的問題。

　　第三，目前的支付手段是比較滯后。未來要把計算機(jī)做好，首先就必須要有便捷的支付系統(tǒng)，這對我們的金融系統(tǒng)提出了很大的考驗。

　　天涯社區(qū)：段總，您是否認(rèn)為對傳統(tǒng)行業(yè)來說，線上線下有一個沖突的過程？

　　段傳敏：沖突是肯定的，這種行業(yè)和模式的現(xiàn)狀可能產(chǎn)生了一種制約因素，這種模式的出現(xiàn)，真正的發(fā)端是來源于什么，一是大家集中在一起購買。在國外、國內(nèi)都一樣。

　　完善健全的銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)

　　天涯社區(qū)：有很多參與到電商的傳統(tǒng)企業(yè)覺得只要能賣出東西就行了，不會太在乎沖突，比如說鞋子、衣服等廠商，賣出更多不是更好嗎？

　　黃立山：是的，但還是有渠道的問題。

　　陳創(chuàng)顯：比如說湖南通過湖北的門戶網(wǎng)站賣產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是由湖南發(fā)貨，湖南和湖北共同來分利潤。

　　畢先生：理論上是可行的，有人下訂單，我們發(fā)貨，可以挑選最近的物流配送發(fā)零散的貨，但是這方面的人力成本和配送成本都不會很大。

　　鄧忠斌：要有健全的銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)來支撐。

　　主持人：團(tuán)購網(wǎng)站的利潤點在哪里？目前的團(tuán)購網(wǎng)站都在賺錢還是燒錢？

　　消費者主權(quán)的時代來臨

　　段傳敏（中國營銷資源在線董事長/南方企業(yè)家主編）：在中國這樣的市場上，有很多企業(yè)還沒有習(xí)慣或者是不愿意在網(wǎng)上銷售，因為擔(dān)心沒有渠道。這個熱潮在中國的市場上相比美國的市場，還是有很大限制的，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)育還有一個過程，雖前景比較好，但現(xiàn)實是比較曲折的。

　　我感覺如果網(wǎng)站若能聚合消費者的力量，一旦成為規(guī)模的采購商后，他是有資本或有實力去跟廠家博弈的，例如現(xiàn)實當(dāng)中房地產(chǎn)團(tuán)購，在開盤之前，可能你的價格盈利談好，買幾千套跟買一套完全是不一樣。

　　現(xiàn)在營銷的趨勢是消費者主權(quán)的時代，過去是所謂的渠道商主。你掌握了消費者的力量，你的價值就會越來越大，我曾寫過關(guān)于蘇寧的書，其中談到了蘇寧的崛起，就是因為它掌握了消費者的力量。隨著社會發(fā)展，消費者會從線下轉(zhuǎn)移到線上，因為80后、90后們的消費習(xí)慣正在發(fā)生改變，但發(fā)展可能需要一段時間，是需要有一定的資源、資金的支持下才可以達(dá)到美國企業(yè)的效果。

　　團(tuán)購對于企業(yè)不會是經(jīng)營的重點

　　黃立山（廣州叁通化妝品有限公司電子商務(wù)部）：作為一個商家來說，目前我們是很樂意參加團(tuán)購網(wǎng)站的一些活動，但我們也在觀察，因為團(tuán)購對我們商家來說規(guī)模還不夠大，另外，價格等因素會對我們有影響。團(tuán)購是比較草根的事物，一旦網(wǎng)上做大，也還是會受到消費者的關(guān)注。如果銷售量足夠大，我們還是會參與。

　　烏蘭哈斯（天涯社區(qū)華企業(yè)宣傳畫冊設(shè)計南區(qū)副總經(jīng)理）：你們還是在觀望？

　　黃立山：我們會樂意去做，但這不會是我們經(jīng)營的重點。

　　畢先生：我覺得團(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)，相當(dāng)于是促銷的一種方式，目前的團(tuán)購網(wǎng)站在國內(nèi)的轉(zhuǎn)換率還是挺大的。團(tuán)購網(wǎng)站是賺錢還是燒錢呢？據(jù)我了解目前國內(nèi)的電子商務(wù)，除了淘寶，其他都是在燒錢的。這類團(tuán)購網(wǎng)站對自己定位的持續(xù)性戰(zhàn)略思路還沒有給我看到戰(zhàn)略信心。

　　陳創(chuàng)顯（晳膚泉項目策劃主任）：目前團(tuán)購有三種形式，一是差價的形式；二是團(tuán)購有拼團(tuán)和塊團(tuán)；三是包括我們自己做自由品牌，我們有很多渠道，減少庫存。

　　利潤點來源于銷售中心和廣告

　　鄧忠斌(聚智網(wǎng)絡(luò)顧問公司董事長)：我覺得現(xiàn)在真正能賺錢的是一些小的團(tuán)購網(wǎng)站，如果真正做得規(guī)模大的也不一定能賺錢，他們更多是靠線下，其目前的利潤點在哪里？主要來源于銷售中心和廣告，一般網(wǎng)站只收一些廣告費用和銷售傭金，但團(tuán)購網(wǎng)有庫存問題，想賺點口碑、廣告費，提升品牌的知名度同時也想銷售完產(chǎn)品，于是有這樣的利潤空間在里面。團(tuán)購網(wǎng)現(xiàn)在遍地開花，但最后剩下的真正能夠做得大的品牌我認(rèn)為會比較少。團(tuán)購網(wǎng)的形成也不是什么特殊創(chuàng)新的東西，其實也是互聯(lián)網(wǎng)的快速成長和SNS社區(qū)理念的不斷發(fā)展。

　　團(tuán)購始終都是營銷的一種補(bǔ)充

　　鄭文藝(家庭醫(yī)生在線總經(jīng)理)：團(tuán)購最終都是營銷的一種補(bǔ)充，而不是營銷的主流，因為它的著眼點放在為消費者節(jié)省開支上，實現(xiàn)這種價值是通過大量的購買，商家和購買者達(dá)成一種規(guī)模上的效應(yīng)。利潤率雖低點，但在一定時間內(nèi)，所取得的利潤總價值是可以達(dá)到目標(biāo)是沒有問題的，這是從銷售的角度來說。

　　美國做團(tuán)購網(wǎng)非常成功，我對它不能下任何結(jié)論，從研究的角度講，還不能說它現(xiàn)在是行還是不行，因為中國的市場還是比較奇怪的，第一人口眾多，第二網(wǎng)民的特征最終都會像美國的特征，有趨同性，因為主要是年齡和不同國度的、不同區(qū)域的影響，而且影響非常大，不然不會存在這么多網(wǎng)上的商業(yè)模式，大家都在模仿發(fā)達(dá)國家的。所以我非常粗淺的看法是，既然中國的互聯(lián)網(wǎng)大多數(shù)是仿制國外的，就要看看土壤是不是適合，因為在短的時間就給它做一種結(jié)論，確實比較難的。

　　剛才有專家說電子商務(wù)成功的是淘寶，其他的有一定的困難，主要也存在一個問題，就是資本的問題。資本要特別雄厚作為一個平臺把它運營下去，看能否達(dá)到規(guī)模以盈利，這是一個不可能的事。我也聽到另外一種觀點，馬云現(xiàn)在已經(jīng)有一種危機(jī)感，他見不得淘寶這么發(fā)展，他已經(jīng)被異化了，自己都沒有辦法持有，可能會交給政府，覺得交給政府更有意義。這反映了國家的政策和國家的制度，跟美國、西方發(fā)達(dá)國家都不同，所以我們在探討電子商務(wù)的模式也好，和我們建團(tuán)購網(wǎng)，我們考慮的因素比我們的技術(shù)和專業(yè)角度考慮的因素還要更廣泛一點。

　　把團(tuán)購網(wǎng)定位為媒體更適合

　　謝國航(健客網(wǎng)執(zhí)行董事)：難道就因為有了團(tuán)購網(wǎng)，百佳和萬家就賣不了東西，這也是不可能的。我覺得它只是一種促銷行為，不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的渠道。我看到在網(wǎng)站上一產(chǎn)品，短短一天就賣掉5萬個，這就是很實在的曝光，即使在電視臺打廣告也不可能一下子達(dá)到這樣的效果。它的消費人群是貪小便宜的，只是為了省錢才來這里，比如酒家打折，開始是沒有人知道，做過活動之后，人家就知道了。美團(tuán)網(wǎng)最重要的是線下這一塊，從點上來看是很有利潤的，因為資金回籠很快。網(wǎng)民參加的時候必須先支付，就算是一塊錢的毛利，當(dāng)時有五萬個就有五萬塊的進(jìn)利，所以資金回轉(zhuǎn)非常快。從融資的角度來看，團(tuán)購是足夠以現(xiàn)金去支持網(wǎng)站發(fā)展的。這是我對團(tuán)購的認(rèn)知，我覺得它如果定位為一個媒體會更加適合。

　　主持人：在Gruopon的成長經(jīng)歷過程中，令人印象最深刻的應(yīng)該是一連串眼花繚亂的資本運作，是什么力量使他能在如此快的時間內(nèi)消化如此眾多的資源？同樣，在國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站，如拉手網(wǎng)等，為什么這種商業(yè)模式可以獲得源源不斷的資本的青睞？

　　新的盈利模式受青睞

　　鄭文藝(家庭醫(yī)生在線總經(jīng)理)：這還是一個新鮮的事物，中國還是在模仿階段企業(yè)品牌設(shè)計。美國有一個成功的范式，中國就開始跟風(fēng)。風(fēng)險資本更主要的還是注重創(chuàng)新，在未來只要有一個基本的判斷。我覺得主要還是一種新的盈利模式的出現(xiàn)，它才會這么受資本青睞。困惑我的是，資本運作怎么讓團(tuán)購網(wǎng)發(fā)展快？這是不是原因？

　　鄧忠斌(聚智網(wǎng)絡(luò)顧問公司董事長)：第一模式簡單，它是一種最簡單的B2C商業(yè)模式；第二資金安全，它的資金鏈會比較健康，基本都是團(tuán)到了，就發(fā)貨給你；第三是模式很容易復(fù)制、發(fā)展，因為人與人之間的傳播，就是SNS的傳播，互聯(lián)網(wǎng)模式，能夠有很好的基礎(chǔ)和背景支撐，它就有一定的想象空間。

　　鄭文藝：資本運營也好，并購也好，是被規(guī)?；慕Y(jié)果嗎？

　　段傳敏（中國營銷資源在線董事長/南方企業(yè)家主編）：投資者投資的是未來，一般來講未來十年的錢全部拿到今天來算帳，所以今天拿到的錢可能是未來十年可能產(chǎn)生的收益，產(chǎn)生一種短時間的變更效應(yīng)。雖然現(xiàn)在是賠錢的，但是可能后年是賺錢的，十年來算可能是一個億，十倍的市盈率是十個億了。

　　鄭文藝：這還不是利潤的算法？

　　段傳敏：這不是算利潤，投資者投資的是未來。

　　團(tuán)購發(fā)展在于品牌力保障

　　鄧忠斌：中國差異這么大，就在于品牌力。美國做的團(tuán)購網(wǎng)，在線上做的這個品牌力，相對來講，就是產(chǎn)品對顧客的保障，得到了很高的信賴。有了很好誠信基礎(chǔ)的前提下，大家都買到好的東西。只要是好的東西，賣便宜一點是沒有錯的。銷售額會很快地增長，中國就不一定，中國有兩種消費心理，一種是非常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，我不太在乎太多價錢，一種是很在乎價錢，我對它的品質(zhì)不會有太多的要求，這跟消費觀念和本身的誠信基礎(chǔ)有關(guān)系。

　　鄭文藝：這是有問題的，我們有很多的品牌，從品牌地角度來說可以做到美國的水平，它的基礎(chǔ)、公信宣傳海報設(shè)計力，也不造假，也不產(chǎn)生任何的道德問題。這只能說明我們的階段還沒到，我們還沒有說服像長虹、康佳等等一些中外合資的品牌到網(wǎng)上去合作。

　　陳創(chuàng)顯（晳膚泉項目策劃主任）：團(tuán)購網(wǎng)站成熟需要一個過程，用戶要相信團(tuán)購網(wǎng)站。

　　鄧忠斌：這是品牌力的問題。事實上中國整個電子商務(wù)市場還不是太成熟，淘寶前幾年的品牌訴求就是全、便宜，這是他們的核心賣點。我有一個客戶賣包，就非常想出頭，因為他是可以做高端的，他自己的品牌文化又有意大利的噱頭，所以他希望把這個噱頭跟現(xiàn)在的品牌嫁接起來。還有一些品牌，他在逐漸地走高端。我們內(nèi)心當(dāng)中還是想找到既便宜又實惠并且有品牌的東西，為什么LV在淘寶可以賣那么好？這點就可以想象到中國事實上整個電子商務(wù)的環(huán)境還不是特別成熟，包括像現(xiàn)在京東、紅孩，這些銷售額都在上升。

　　鄭文藝：我再提一個問題，我也希望對你們有所啟發(fā)，美國的團(tuán)購品牌結(jié)構(gòu)有沒有研究過？都賣什么，什么類型的產(chǎn)品，在品牌內(nèi)處于什么類別的產(chǎn)品？美國的產(chǎn)品清單是什么？如果要研究這個問題，就要討論得很具體。

　　安利是什么？安利是把東西賣給朋友，網(wǎng)上團(tuán)購也是把東西賣給朋友，一塊去買，只要賣給朋友的力量是足夠大的，就非常有前景。大家想象一下，安利的東西是反傳統(tǒng)的銷售模式，并且是比傳統(tǒng)模式高價格的都能成功，現(xiàn)在來一個反傳統(tǒng)模式的，銷售的價格又比正常模式還要低，我覺得肯定會成功。

　　謝國航(健客網(wǎng)執(zhí)行董事)：我覺得它只是互聯(lián)網(wǎng)投資的話題熱潮。01年是搜索引擎，去年流行微博，今年就到團(tuán)購了，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在來說很容易生成話題，特別是錢在哪里。

　　像剛才鄧總說的，互聯(lián)網(wǎng)B2C為什么逃不出“掏”的話題?十年前沒有多少人用QQ，但是現(xiàn)在包括購物的習(xí)慣都開始變了，十年前可能是買個東西到百佳超市，現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)只是一種存在性的購買方式而已，可能有很多人購買，原來只是一種傳統(tǒng)的。還有各種B2C網(wǎng)上還有很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，只有在互聯(lián)網(wǎng)上賣，在地上找不到的，比如說皙膚泉，為了堵住經(jīng)銷商的利益，只能在網(wǎng)上做。

　　陳創(chuàng)顯：我們不是要淘品牌，接下來我們會有自己的官網(wǎng)。淘寶上面的價格便宜，這是沒有辦法的，我利潤可能很低，但是站在團(tuán)購的角度，我們首先是一個電子商務(wù)品牌，在發(fā)展過程中，有一個驚人的對換。現(xiàn)在團(tuán)購大多數(shù)是做線下，我們要做一個團(tuán)購線下實體店，要看它的功能，如果只有150平米就沒必要做團(tuán)購，實體店需要規(guī)模化的團(tuán)購來提高自己的利潤率。團(tuán)購網(wǎng)站需要形成一個品牌。

　　資本投資應(yīng)回歸到傳統(tǒng)的價值

　　畢先生：關(guān)于資本運作的東西我說一下，蘋果8年實現(xiàn)10億營業(yè)額，谷歌5年，像投資一樣，蘋果是一個傳統(tǒng)的IT，谷歌是一個創(chuàng)新的IT，我覺得Groupon是一種方式，為什么會得到資本金呢？第一，它是一種新鮮的創(chuàng)業(yè)模式；第二，現(xiàn)在整個的資本市場是有熱錢的，很多熱錢找不到投資，他們會把這個錢投入一些新的事物，但是這種熱潮過后，就好像2001年的互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，資本危機(jī)背后，還是要回歸到一個傳統(tǒng)的價值。我是一個投資者，我可能會比較保守，還是會投資蘋果。

　　段傳敏：中國的風(fēng)險投資模式，基本上不用動大腦的，模仿別人的創(chuàng)新，就著順便搬過來了。

　　鄧忠斌：團(tuán)購網(wǎng)一辦起來就可以賺錢，這是最簡單的，不需要像以前講搜索的原理，像以前那個年代找風(fēng)投，引擎要去找風(fēng)投，QQ要去找風(fēng)投，要講很多的概念才可以講通。以前沒有很清晰的盈利模式，但是現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)，最直接就是賺錢，而且前期投資還少，4千元團(tuán)購網(wǎng)就能啟動。

　　加快布局是洗牌的關(guān)鍵籌碼

　　黃立山：商業(yè)模式簡單、直接，不會存在太多規(guī)模大的問題，風(fēng)投也不是大家都來爭這個，因為它的模式很容易復(fù)制，多了就有輸?shù)?，有贏的。風(fēng)投這一塊我并不看好，有個別搶占先機(jī)，但是后面不會。

　　鄧忠斌：它是一個最直接的、最簡單的B2C，盈利模式很清晰，只要是今天我開張就能賣東西、能賺錢，所以對風(fēng)投來說很難看到，一個東西今天開張就能賺錢。

　　線上線下應(yīng)更大地加快布局，這樣就會成為后一階段洗牌的關(guān)鍵籌碼?，F(xiàn)在有400、500家的團(tuán)購網(wǎng)，是否每個都會輝煌騰達(dá)，肯定不會，發(fā)展到一定的階段肯定會重新進(jìn)行洗牌，最后就是并購、收購，同樣的游戲規(guī)則會發(fā)生，最后誰的團(tuán)隊最好、布局最健全，最終成為市場的主導(dǎo)者。風(fēng)投要看中的是，中國未來會留下三家團(tuán)購網(wǎng)，他會是一家，他會往這個方向想，而不是看中短期的盈利。