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3.辯論應(yīng)質(zhì)疑真相。

“辯論”是農(nóng)業(yè)logo設(shè)計和農(nóng)業(yè)標(biāo)志設(shè)計公司最喜歡的故事節(jié)奏,因為它是最人性化的元素。此時主角問自己:“我能面對這個挑戰(zhàn)嗎?我有需要嗎?” 辯論節(jié)拍是英雄擺脫(通常是危險的)局勢的最后機會。在《美國隊長:內(nèi)戰(zhàn)》中,當(dāng)史蒂夫·羅杰斯面臨選擇簽署一項協(xié)議,將聯(lián)合國對復(fù)仇者聯(lián)盟的超級英雄團隊進行監(jiān)督時,他思考簽署該文件對團隊及其未來意味著什么。他回想起之前提到的主題:“妥善妥協(xié);還有你做不到的地方 …即使整個世界都在告訴您移動,也有責(zé)任像樹一樣種下自己,看著它們,說:“不,您”。主題和辯論很好地結(jié)合在一起。


您的入站營銷內(nèi)容還應(yīng)該在主題和辯論之間建立對話。例如,在上述假設(shè)的白皮書中,您希望讀者進行的辯論是關(guān)于他或她的公司是否可以實際采用大數(shù)據(jù)解決方案來解決其供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。如果農(nóng)業(yè)logo設(shè)計和農(nóng)業(yè)標(biāo)志設(shè)計公司明確了主題,那么選擇應(yīng)該很明顯。


4.當(dāng)“一切都消失了”時,英雄將忍受“靈魂的黑暗之夜”。

為了使人們改變,他們常常不得不跌入谷底。我們一直在電影中看到這一點。在2009 星際迷航翻拍后,柯克船長從朋友斯波克先生手中奪回了對他的船的控制權(quán),他使自己感到絕望,而后者卻迷失了方向并做出了錯誤的指揮決定。Spock下臺,他繼續(xù)取得個人突破。嘗試將此故事情節(jié)應(yīng)用于您的營銷內(nèi)容。如果到目前為止,您已經(jīng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了內(nèi)容的結(jié)構(gòu)(通過(1)呈現(xiàn)引人注目的開場圖片,(2)建立清晰的主題或信息,使內(nèi)容真實,以及(3)進行內(nèi)部辯論),那么,您的潛在購買者應(yīng)該覺得他們目前的做事方式還不夠,并會對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負面影響。他們應(yīng)該感到,如果繼續(xù)保持現(xiàn)狀,那么成功就沒有希望。這一啟示時刻是使他們開始轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。


5.結(jié)局和最終形象應(yīng)包含真理。

電影中的最終圖像不應(yīng)與其結(jié)局混淆。結(jié)局是故事的主人公終于接受了事實,一切都說得通了。最終圖像是與開始圖像的對立,從視覺上證明發(fā)生了變化。再次以“星球大戰(zhàn)”為例,開頭的圖像顯示出一個混亂的星系。厄運是顯而易見的。與之形成鮮明對比的是,最終圖像顯示了電影中的英雄們在慶祝敵人勝利的儀式上站在一起。農(nóng)業(yè)logo設(shè)計和農(nóng)業(yè)標(biāo)志設(shè)計公司已踏上了從沒有希望的狀態(tài)到充滿希望的狀態(tài)的旅程。


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最后,請嘗試通過講故事的角度查看您的營銷內(nèi)容。這種方法可以極大地提高內(nèi)容質(zhì)量,并提高潛在客戶的游戲水平。畢竟,您的潛在客戶有問題,他們正在尋找解決方法。農(nóng)業(yè)logo設(shè)計和農(nóng)業(yè)標(biāo)志設(shè)計公司通過將受眾定位為探索之旅中的英雄,并將您的品牌定位為指南,您可以提供正確的號召性用語,從而引領(lǐng)您的前景向變革和成功邁進。這種拍子紙格式并不適合每個人,但可以幫助許多作家和內(nèi)容開發(fā)人員確保其營銷“故事”擊中所有正確的“拍子”。

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