一個(gè)心疼的副總裁向我發(fā)泄。杭州vi設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)正在嘗試與另一位副總裁的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，但進(jìn)展不順利。他曾嘗試與同伴一起解決問(wèn)題，但是當(dāng)她對(duì)自己的觀點(diǎn)不感興趣時(shí)，他向老板EVP抱怨。他的老板同意他的意見(jiàn)，但似乎不愿意利用他的權(quán)威去說(shuō)服另一位副總統(tǒng)。

我們都知道高管們非常厭惡沖突，以至于他們不會(huì)就其所遇到的問(wèn)題向他們的直接報(bào)告提供必要的反饋或見(jiàn)解。發(fā)生這種情況的原因多種多樣：例如，老板認(rèn)為他們不會(huì)受到重視；他們擔(dān)心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感到不滿，甚至?xí)兊酶??；蛘咚麄冎皇遣恢廊绾芜M(jìn)行對(duì)話，因?yàn)闆](méi)有人在職業(yè)生涯的早期就向他們解釋過(guò)。

團(tuán)隊(duì)關(guān)系復(fù)雜

但這是一個(gè)不同的問(wèn)題。我知道所有這些球員。這個(gè)EVP確實(shí)將他的團(tuán)隊(duì)視為他的工作家庭-他非常關(guān)心團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，并且希望他們回報(bào)他們。[注意：這種情況可以在任何級(jí)別的管理中發(fā)生。有時(shí)，杭州vi設(shè)計(jì)公司在團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)候表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的愛(ài)，并且，如果他確定他們?nèi)匀粫?huì)愛(ài)上他。但是有時(shí)候，他渴望被愛(ài)的愿望意味著他沒(méi)有承擔(dān)某些至關(guān)重要的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重干擾某人，以至于他們可能退出他的生活。任何人都會(huì)覺(jué)得自己不那么被愛(ài)的想法，因此回饋更少的愛(ài)，這一想法從根本上阻止了EVP的前進(jìn)，這意味著他無(wú)法幫助團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。

讓老板支持你

如果您的老板知道他可以依靠您保持忠誠(chéng)并繼續(xù)努力，那可能會(huì)令人沮喪，但是因?yàn)樗辉敢揽磕耐?，所以他沒(méi)有提供您需要的支持。但是您并沒(méi)有完全陷入困境。您仍然可以做一些事情來(lái)嘗試重新調(diào)整雙方和局勢(shì)。重新關(guān)注目標(biāo)。與老板一起檢查計(jì)劃或項(xiàng)目的目的和預(yù)期結(jié)果。驗(yàn)證它們是否重要，有價(jià)值，以及是否將其優(yōu)先于您的同事不接納您的意愿。如果您的老板似乎致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)他們是否愿意代表目標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，如果不是代表您進(jìn)行干預(yù)。

向老板解釋你感到沮喪和無(wú)助的感覺(jué)。盡管杭州vi設(shè)計(jì)公司通常建議不要在工作中使用I語(yǔ)句，但這是他們實(shí)際上可以有所幫助的時(shí)候。如果您的老板更關(guān)注人際關(guān)系而不是前進(jìn)，請(qǐng)利用他們對(duì)人際關(guān)系的需求，作為他們應(yīng)該為您提供更多幫助的原因。像這樣說(shuō)：“我知道您關(guān)心我在這里取得成功的能力。但是，當(dāng)您明確表示自己不愿意為我而戰(zhàn)時(shí)，就好像您已經(jīng)放棄了支持，而且我不知道為什么我應(yīng)該為自己不關(guān)心的事情而繼續(xù)努力并且不愿意參與其中。”

尋找參與組織影響力其他方面的方法。別人的輕推可能會(huì)打破僵局。也許杭州vi設(shè)計(jì)公司的人力資源業(yè)務(wù)伙伴已經(jīng)了解您老板的傾向，并可以在關(guān)系方面指導(dǎo)您的老板。也許還有其他高級(jí)管理人員可以在工作生產(chǎn)方面施加壓力。無(wú)論您做什么，都不要再等待老板讓事情變得更好了?？紤]一下如何直接與同事合作，或者如何向同事的老板提出令人信服的理由以尋求支持。即使您的老板不想動(dòng)搖船，甚至不想讓您的老板動(dòng)搖太多，您也可以在陷入僵局之前擁有選擇權(quán)。嘗試其中一些建議，看看它們是否對(duì)您有用。