對于已經(jīng)運行推薦計劃的公司，他們知道除了受到忠誠度的激勵外，擁護者還受到激勵的激勵。當要求推薦時，銷售人員也不例外。銷售人員有一項艱巨的工作和很高的配額要完成。那么，他們從花費一些寶貴的時間并將其用于營銷計劃中得到了什么？好吧，通過制定一個可以實現(xiàn)擁護者所有權(quán)的計劃，銷售可以超越正常的潛在客戶路由規(guī)則。這樣，來自特定銷售人員擁有的擁護者的任何推薦都將轉(zhuǎn)到該銷售人員，而不是遵守常規(guī)的潛在客戶路由規(guī)則。推薦功能會激勵銷售人員在進行推薦時邀請和培養(yǎng)客戶成為積極的擁護者。這將成為滿足配額和獲得銷售傭金的另一種手段。通過在推薦計劃中調(diào)整銷售和營銷目標，公司可以大幅增加收入。杭州平面設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)銷售和營銷團隊一致的公司產(chǎn)生了與錯位團隊相比，營銷收入高出 208% 。

杭州平面設(shè)計公司可以隨心所欲地提升和激勵他們的銷售團隊，但是如果不容易看到倡導(dǎo)和推薦數(shù)據(jù)，以及招募和培養(yǎng)客戶，他們就不會付出努力。這就是推薦的地方集成到銷售 CRM 中的程序數(shù)據(jù)和功能至關(guān)重要。毫不奇怪，杭州平面設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)銷售人員每月要花費多達 43 小時來查找信息。換個角度來看，這是每周 10.75 小時，超過一天的工作時間。推薦計劃不應(yīng)該增加這種斗爭。通過啟用銷售推薦計劃，銷售人員可以訪問他們在 CRM 中所需的一切，而不必搜索多個計劃和位置來找到它。這包括功能和數(shù)據(jù)，例如：

做到這一點并不容易，但這是許多品牌的不足之處：杭州平面設(shè)計公司創(chuàng)造了一個可愛的起源敘事，然后他們停止創(chuàng)作故事，開始專注于將內(nèi)容拍攝到他們尚未獲得訪問權(quán)限的不同級別的漏斗。那么，一家公司如何繼續(xù)講述精彩的故事以保持潛在客戶的參與度，同時讓他們更深入地了解買家的旅程呢？他們不是通過重新發(fā)明起源敘述來做到這一點。這是應(yīng)該寫在石頭上并堅持下去的事情。

有一種方法可以繼續(xù)產(chǎn)生令人難忘的故事講述，它與公司的品牌和使命相結(jié)合，同時仍然推動基于動力的參與。這不是魔術(shù)。這只是成分和食譜的問題。

這就是一切的結(jié)合。在發(fā)現(xiàn)了一個品牌友好的熱門話題，并創(chuàng)建了一個將主題和品牌聯(lián)系在一起的寫得很好的故事之后，是時候?qū)嵤┮粋€可以跟蹤和貨幣化的號召性用語了。通用磨坊正在整合野花種子。對于中小型企業(yè)或初創(chuàng)公司，還記得杭州平面設(shè)計公司如何用獨創(chuàng)性代替美元嗎？那么在 Twitter 上打折的主題標簽程序可能是一個可行的解決方案。