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杭州品牌設(shè)計(jì)公司的營銷策略的所有內(nèi)容都應(yīng)旨在最大限度

你要玩?zhèn)€游戲嗎?如果杭州品牌設(shè)計(jì)公司看過任何一部Saw電影,您的回答應(yīng)該是肯定的。相同的答案應(yīng)該適用于您的營銷計(jì)劃。成功的營銷計(jì)劃因各行各業(yè)的公司而異。您的預(yù)算和營銷策略應(yīng)反映您公司的績效歷史,而不應(yīng)遵循基于行業(yè)趨勢的模板。不要與您的市場營銷玩猜謎游戲。理想的營銷預(yù)算來自各種計(jì)劃,并根據(jù)您過去的營銷結(jié)果獲得最佳投資回報(bào)。


建立規(guī)則:查看歷史數(shù)據(jù)

杭州品牌設(shè)計(jì)公司擁有隱藏在營銷自動(dòng)化平臺(tái)各個(gè)角落中的理想營銷組合所需的所有信息。與每個(gè)營銷計(jì)劃相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)揭示了哪些最成功地將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為潛在客戶。過去的計(jì)劃結(jié)果將顯示對(duì)不同類型的營銷策略的響應(yīng)率。這使您可以決定哪些是最有效的。通常被忽略的一個(gè)問題是程序一起運(yùn)行時(shí)性能如何變化。盡管我們都希望潛在客戶可以通過一個(gè)營銷實(shí)例將其轉(zhuǎn)換為客戶,但事實(shí)證明這不是事實(shí)。一起評(píng)估營銷計(jì)劃的價(jià)值在于理解將符合銷售條件的銷售線索轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的過程,而不僅僅是評(píng)估他們的第一次或最后一次營銷接觸。


認(rèn)識(shí)參與者:優(yōu)化的營銷組合

最佳的營銷組合可以制定計(jì)劃,以便在各個(gè)計(jì)劃之間分配預(yù)算。杭州品牌設(shè)計(jì)公司之所以稱其為最佳,是因?yàn)榉峙淇梢酝ㄟ^找到成功的計(jì)劃組合來最大化收益。確定一年中各個(gè)程序如何相互作用非常重要。有些程序?qū)儆谕活悺R幌盗忻赓M(fèi)程序運(yùn)行。其他人可能是替補(bǔ)人,永遠(yuǎn)不要同時(shí)運(yùn)行。您的營銷組合應(yīng)該代表每個(gè)程序所提供的最好的功能。通過優(yōu)化營銷組合,您可以插入預(yù)算,并獲得顯示要運(yùn)行哪些程序以及何時(shí)運(yùn)行它們的結(jié)果。


混合策略:多元化營銷組合

程序組合不會(huì)提供單獨(dú)的營銷方案評(píng)估,而是提供了對(duì)其性能的更為優(yōu)化的反映。平均機(jī)會(huì)需要大約七到十一次接觸才能成為銷售團(tuán)隊(duì)的合格線索。如果兩個(gè)電子郵件程序和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)串聯(lián)運(yùn)行,則應(yīng)一起評(píng)估其成功,而不是分別評(píng)估。在實(shí)踐中,系列的每個(gè)部分都將獲得用于潛在客戶轉(zhuǎn)換的加權(quán)值。然后,杭州品牌設(shè)計(jì)公司可以確定哪些程序可以有效地一起運(yùn)行,并提高營銷程序的效率。當(dāng)兩封電子郵件就足夠時(shí),為什么還要進(jìn)行額外的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)?


最高排名:投資回報(bào)率

通過將一個(gè)計(jì)劃系列的投資回報(bào)率與另一個(gè)系列的投資回報(bào)率進(jìn)行比較,對(duì)他們成功地將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為潛在客戶的總體了解有所增加。投資回報(bào)率使杭州品牌設(shè)計(jì)公司可以對(duì)程序組合以及運(yùn)行它們的理想時(shí)期進(jìn)行排名。如果您想按時(shí)完成任務(wù),則某些程序的運(yùn)行速度會(huì)比其他程序快。從長遠(yuǎn)來看,某些計(jì)劃會(huì)帶來更大的回報(bào)。知道一年中的哪個(gè)時(shí)間段最敏感,就可以確定營銷計(jì)劃的優(yōu)勢領(lǐng)域和增長領(lǐng)域。此信息使您可以制定適合您的營銷配額以及公司的總體使命的營銷預(yù)算。


擁有游戲,不要玩

優(yōu)化營銷的世界就在您的指尖。利用歷史營銷數(shù)據(jù)和計(jì)劃的投資回報(bào)率,可以在既定預(yù)算范圍內(nèi)最大限度地提高收入回報(bào)率。有關(guān)杭州品牌設(shè)計(jì)公司的營銷策略的所有內(nèi)容都應(yīng)旨在最大限度地提高對(duì)公司的渠道和收入的影響。在大數(shù)據(jù)世界中,沒有理由對(duì)營銷優(yōu)化視而不見。在ORM Technologies,我們不玩游戲(除非它們涉及辦公室的主要吹牛權(quán)利)。

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